Mon travail commence par l’écoute : comprendre ce qui se passe, ce dont vous avez besoin et ce qui vous empêche d’avancer.
Ma manière d’accompagner vient de l’expérience de diriger des organisations et de construire des projets collectifs dans des contextes internationaux et multiculturels. Ce parcours m’a appris que la confiance est la base pour avancer ensemble.
Diriger par la coopération.
En 2008, j’ai participé à la création de Coalition PLUS, un réseau international d’organisations engagées pour la santé communautaire et les droits humains. Avant cette étape, je dirigeais déjà AIDES, une association française de lutte contre le VIH et les hépatites. Entre 2008 et 2016, j’ai cumulé sa direction avec celle de Coalition PLUS, dont AIDES est le membre français.
À Coalition PLUS, j’ai encouragé une coopération dans laquelle les directions des organisations membres conservaient leur autonomie. Nous travaillions ensemble sans lien de subordination entre nous. Pour développer des projets communs, nous devions nous écouter, comprendre nos différences et construire des accords.
Cette organisation répondait à une intention : distribuer le leadership, éviter la dépendance à la figure du fondateur et créer des liens capables de durer par eux-mêmes.
De la direction au coaching.
En 2017, j’ai obtenu un Executive MBA à HEC Paris, avec des options de formation au coaching. À partir de 2018, j’ai donné un cadre plus explicite de coaching à l’accompagnement des directions des organisations de Coalition PLUS.
J’ai approfondi ce chemin avec une formation de coach professionnel à la Haute École de Coaching, en France, en 2020, puis de coach ontologique chez Axon, en Argentine, en 2021.
En avril 2021, j’ai quitté mes fonctions à Coalition PLUS et choisi de rester en Argentine pour consacrer une nouvelle étape de ma vie professionnelle à l’accompagnement des personnes et des équipes. En 2023, j’ai formalisé la création de La Manola.
Écouter pour que quelque chose change.
Je connais la responsabilité de diriger : prendre des décisions difficiles, accueillir les émotions d’une équipe et maintenir un cap quand les réponses ne sont pas encore claires.
L’un des moments que j’aime le plus est celui où une personne découvre ce qu’elle ne pouvait pas voir : elle comprend autrement une difficulté, reconnaît une possibilité ou trouve son prochain pas.
Ce moment où quelque chose s’éclaire est un commencement. Vient ensuite le travail pour le traduire en décisions, en conversations et en actions concrètes.
Accompagner aussi l’organisation.
Ma pratique articule le travail individuel avec celui des relations et des collectifs. Je m’intéresse à la façon dont les décisions, les règles implicites et les manières de coopérer donnent vie aux valeurs d’une organisation.
Ce parcours nourrit ma contribution à la pratique « Coaching d’engagement » de Cadran : créer les conditions pour qu’un engagement puisse émerger et durer.
La Manola.
J’ai créé La Manola pour offrir un espace de confiance où penser librement, revoir sa manière d’agir et construire de nouvelles possibilités.
Mon engagement est de vous accompagner avec attention, honnêteté et sens pratique, pour vous aider à avancer avec davantage de clarté et d’autonomie.
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